Insights
Ideas propias y una selección comentada de artículos, conversaciones y podcasts sobre inteligencia artificial, gobierno corporativo y supervisión del Consejo.
Aquí conviven dos cosas distintas.
Las lecturas que firma Gustavo y contenidos de terceros que merece la pena traer a la conversación del Consejo.
Cuando la pieza no es nuestra, Oversera no la reproduce: explica por qué la selecciona y enlaza al original.
01Lecturas de Gustavo
LECTURA DE GUSTAVO
El reloj europeo de 24 horas ya está en marcha
Desde el 11 de septiembre de 2026, determinados fabricantes en el alcance del Cyber Resilience Act tienen plazos concretos de comunicación. Una norma que parece “de tecnología” puede terminar afectando capacidad operativa, escalado e información al Consejo.
Gustavo Fuentes AguilarOversera
- AI Governance
- Boards
- Cybersecurity
LECTURA DE GUSTAVO
Tener un humano en el circuito no es suficiente
Un humano en el circuito puede ser útil, pero su mera existencia no demuestra que exista supervisión efectiva. La pregunta de gobierno es qué ve esa persona, cuándo interviene y si puede cambiar o detener el resultado.
Gustavo Fuentes Aguilar · Oversera
- AI Governance
- Boards
- AI Agents
LECTURA DE GUSTAVO
Puedes tener tres modelos de IA y seguir dependiendo de un único punto de fallo
Tener varios modelos no equivale a diversificar el riesgo. La concentración puede estar en la nube, las APIs, la identidad, los datos, los proveedores o la capacidad de recuperación.
Gustavo Fuentes Aguilar · Oversera
- AI Governance
- Boards
- Cybersecurity
LECTURA DE GUSTAVO
La gobernanza de IA empieza cuando puede demostrarse con números
La gobernanza de IA empieza a ser más tangible cuando se puede medir qué se automatiza, qué se supervisa, qué se bloquea y qué recursos se dedican al control.
Gustavo Fuentes Aguilar · Oversera
- AI Governance
- Boards
- AI Agents
02Artículos y análisis seleccionados
ARTÍCULO SELECCIONADO
SELECCIONADO POR OVERSERA
From systems of record to systems of trust: A board-level playbook for governing agentic AI
Rohan Sharma plantea que el riesgo central de la IA agentic para el Consejo no es solo el fallo técnico, sino el límite de la delegación: qué se deja hacer al sistema, con qué fricción legible y con qué responsabilidad nombrada. Oversera lo selecciona por esa frontera entre autonomía y gobierno.
Rohan Sharma
World Economic Forum
ARTÍCULO SELECCIONADO
SELECCIONADO POR OVERSERA
The hybrid boardroom: How AI is changing the role of directors
El artículo del World Economic Forum sostiene que la IA ya está cambiando la información que recibe el Consejo, las decisiones que supervisa y, en algunos casos, las decisiones que la tecnología puede ejecutar. Oversera lo lee como una pieza sobre juicio, alfabetización y límites de delegación en la sala.
Helle Bank Jørgensen, Marlen Heide
World Economic Forum
03Conversaciones y entrevistas
ENTREVISTA
SELECCIONADO POR OVERSERA
The board’s role in managing emerging AI risks
Una conversación reunida por McKinsey y la NACD con consejeros y responsables de ciberseguridad sobre cómo el Consejo puede supervisar riesgos emergentes de IA sin dejar la materia solo en tecnología. Oversera la selecciona por el cruce entre accountability, innovación y fluidez de la sala.
Rich Isenberg (moderador), Deneen DeFiore, Guy Gecht, Manjula Talreja
McKinsey & Company
04Podcasts
PODCAST
SELECCIONADO POR OVERSERA
Managing the risks around generative AI
En este episodio de Inside the Strategy Room, Ida Kristensen y Oliver Bevan hablan con Sean Brown sobre cómo abordar riesgos de la IA generativa sin renunciar a capturar valor desde el primer día. Oversera lo selecciona como una conversación útil sobre velocidad, seguridad y gobierno.
Ida Kristensen, Oliver Bevan, Sean Brown
McKinsey & Company