OVERSERA

FUNDADOR DE OVERSERA

Gustavo Fuentes Aguilar

Dirección general, gobierno corporativo y tecnología llevados a la conversación sobre gobernanza de IA.

He desarrollado mi carrera entre las finanzas, la dirección general, los medios, la tecnología y la representación empresarial.

Oversera nace de trasladar esa experiencia a una pregunta nueva: cómo puede un Consejo entender, preguntar y supervisar el uso de inteligencia artificial sin convertirse en un equipo técnico.

01

La gobernanza empieza antes de hablar de IA.

Llego a la gobernanza de IA desde la responsabilidad sobre decisiones, personas, presupuestos y resultados.

La formación económica y financiera, la dirección comercial, la especialización en empresas audiovisuales, el paso por multinacionales, la cuenta de resultados y la dirección general no son un adorno del currículum: son el sitio desde el que miro cualquier tecnología que cambie el negocio.

02

Dirigir antes de asesorar.

La experiencia relevante no es solo haber trabajado en tecnología o medios. Es haber tenido responsabilidad real sobre resultados, equipos, decisiones, inversión, clientes e instituciones.

Sin esa responsabilidad previa, la conversación sobre IA en el Consejo se queda fácilmente en el vocabulario técnico o en el checklist. Con ella, la pregunta vuelve a ser de gobierno: qué hay que entender, qué hay que pedir y a quién hay que pedir cuentas.

03

Construir industria también es gobernanza.

Primer presidente de LAND, Clúster Audiovisual y de Contenidos Digitales de Andalucía.

Esa experiencia no sustituye a Oversera; recuerda que organizar una industria, alinear intereses y sostener una institución también es una forma de gobierno.

04

Formación para decidir.

La formación que importa aquí no es una acumulación de cursos.

Es la que ayuda a mirar una decisión desde distintos ángulos: economía, finanzas, negocio, industria, dirección y tecnología.

FORMACIÓN

  • PADE · IESE Business School
  • Máster en Dirección de Empresas Audiovisuales · IE Business School
  • Máster en Dirección Financiera · ESIC
  • Máster en Dirección Comercial de Empresas de Telecomunicaciones · EOI
  • Licenciatura en Ciencias Económicas · Universidad de Sevilla
  • Formación en IA aplicada · MIT Professional Education
  • AIGP · Artificial Intelligence Governance Professional · IAPP
  • ISO/IEC 42001 Lead Implementer

05

Industria y reconocimiento.

INDUSTRIA Y RECONOCIMIENTO

  • Primer presidente de LAND
  • Académico · Academia de Televisión
  • Premio Talento 2023 · Academia de Televisión

06

Por qué Oversera.

Oversera no nace de mirar la IA solo desde tecnología ni solo desde regulación. Nace de mirarla desde la posición de quien tiene que decidir, responder, pedir información y convivir con sus consecuencias.

Oversera convierte esa complejidad en información, preguntas, instrumentos y seguimiento para el Consejo.

07

Lo que estoy mirando ahora.

4 lecturas originales publicadas.

El reloj europeo de 24 horas ya está en marcha

Desde el 11 de septiembre de 2026, determinados fabricantes en el alcance del Cyber Resilience Act tienen plazos concretos de comunicación. Una norma que parece “de tecnología” puede terminar afectando capacidad operativa, escalado e información al Consejo.

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Tener un humano en el circuito no es suficiente

Un humano en el circuito puede ser útil, pero su mera existencia no demuestra que exista supervisión efectiva. La pregunta de gobierno es qué ve esa persona, cuándo interviene y si puede cambiar o detener el resultado.

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Puedes tener tres modelos de IA y seguir dependiendo de un único punto de fallo

Tener varios modelos no equivale a diversificar el riesgo. La concentración puede estar en la nube, las APIs, la identidad, los datos, los proveedores o la capacidad de recuperación.

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Referencias públicas

Fuentes que aportan trazabilidad a hechos visibles. No constituyen una bibliografía exhaustiva.