ABGF
AI Board Governance Framework
Una capa de traducción entre la complejidad de la inteligencia artificial y la supervisión del Consejo.
ABGF está pensado para ordenar regulación, estándares, sistemas y evidencia en preguntas, responsabilidad y seguimiento para el Consejo.
No sustituye a la regulación, al asesoramiento jurídico ni al juicio del órgano de gobierno.
La distancia de gobierno
La organización recibe complejidad por muchos canales. El Consejo necesita otra forma de leerla.
Organisational complexity
La organización recibe información desde muchos sitios a la vez.
- Regulación
- Estándares
- Frameworks
- Proveedores
- Modelos
- Sistemas
- Controles
- Documentación
- Equipos técnicos
- Cambios externos
Board oversight
El Consejo necesita entender otra cosa.
- Qué existe
- Quién responde
- Qué evidencia sostiene lo reportado
- Qué decisiones le corresponden
- Qué debe seguir
- Qué ha cambiado
Qué es ABGF
Board governance translation layer
ABGF es el marco propietario de Oversera para traducir la complejidad de la inteligencia artificial al lenguaje de supervisión de un Consejo.
Está orientado al Consejo y a la alta dirección. Su función es hacer más legible una complejidad que llega fragmentada.
Puede ordenar la conversación entre regulación, sistemas, terceros, riesgo, controles, evidencia y supervisión.
Puede conectar regulación, estándares, frameworks, sistemas de IA, terceros, riesgo, controles y evidencia con visibilidad, responsabilidad, trazabilidad, evidencia, reporting, preguntas, decisiones y seguimiento.
Estos términos describen lo que ABGF ayuda a hacer legible. No forman una estructura interna del marco.
Qué no es ABGF
El límite forma parte de la definición.
- Una ley o un reglamento
- Una certificación
- Una opinión jurídica
- Una garantía de cumplimiento
- Un sustituto del EU AI Act
- Un sustituto del NIST AI RMF
- Un sustituto de ISO/IEC 42001
- Un sustituto del asesoramiento jurídico o de la auditoría
- Una puntuación automática
- Una valoración de madurez
- Una lista obligatoria de controles
Board Translation Layer
La complejidad llega primero. ABGF la traduce. La supervisión del Consejo recibe una lectura que puede usar. El orden de las tres bandas está escrito aquí; la figura no es la única explicación.
Complexity
Regulación · estándares · sistemas · terceros · evidencia
ABGF
AI Board Governance Framework
Board oversight
Visibilidad · responsabilidad · preguntas · reporting · seguimiento
Tres lecturas
Son formas de mirar la misma conversación. No son una estructura formal del ABGF.
External
Lo que dicen los instrumentos externos.
- EU AI Act — Binding regulation
- NIST AI RMF — Voluntary framework
Internal
Lo que declara la organización.
- Sistemas
- Roles
- Terceros
- Controles
- Evidencia
Board
Lo que necesita la supervisión.
- Visibilidad
- Responsabilidad
- Reporting
- Preguntas
- Decisiones
- Seguimiento
Atlas, ABGF y Governance Map
Tres piezas distintas. El Atlas lee el instrumento externo. ABGF pregunta qué significa eso para la supervisión. Governance Map ordena lo que la organización declara.
Governance Atlas
¿Qué dice el instrumento externo?
AVAILABLE
El Atlas publica instrumentos contrastados con su fuente oficial e indica su naturaleza.
- EU AI Act — Binding regulation
- NIST AI RMF — Voluntary framework
ABGF
¿Qué significa esa complejidad para la supervisión del Consejo?
OVERSERA FRAMEWORK
Esta página describe esa función. ABGF no sustituye a los instrumentos que el Atlas documenta.
Governance Map
¿Qué declara hoy la organización?
AVAILABLE
Governance Map estructura información declarada, genera un Oversera Governance Snapshot y formula preguntas para el Consejo.
No puntúa, no diagnostica, no mide madurez y no evalúa cumplimiento. No implementa una metodología ABGF.
Preguntas que ABGF ayuda a llevar al Consejo
Ejemplos de conversación de gobierno. No son requisitos oficiales del marco.
- 01
¿Qué sistemas de IA declara tener la organización?
- 02
¿Quién responde por cada uno ante el Consejo?
- 03
¿Qué información llega al Consejo y con qué periodicidad?
- 04
¿Qué decisiones de IA deberían escalarse al Consejo?
- 05
¿Qué evidencia sostiene lo que se reporta?
- 06
¿Qué terceros concentran dependencias relevantes?
- 07
¿Qué ocurre cuando aparece un incidente?
- 08
¿Qué ha cambiado fuera —regulación, estándares o proveedores— desde el último reporte?
Qué busca hacer legible
Estos conceptos describen el objetivo de lectura del marco. No forman una estructura interna del ABGF.
Visibility
Saber qué sistemas y dependencias están a la vista del Consejo.
Accountability
Saber quién responde por cada sistema ante el órgano de gobierno.
Traceability
Poder seguir cómo se llegó a lo que se reporta.
Evidence
Distinguir lo declarado de lo que tiene un soporte identificable.
Oversight
Dar al Consejo una lectura apta para supervisar, no un expediente técnico.
Reporting
Acordar qué información llega, con qué periodicidad y en qué forma.
Decision clarity
Claridad sobre qué decisión corresponde a quién. No es certeza jurídica ni garantía de que una decisión sea correcta.
Monitoring
Seguir lo que cambia dentro y fuera después del reporte.
Para quién
Está pensado principalmente para el Consejo, el CEO y la alta dirección.
Puede servir como lenguaje común con governance, risk, compliance, legal y la dirección de tecnología.